¿QUE SON LOS OCÉANOS  AZULES Y ROJOS EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS?

Al abarcar el tema de  la función administrativa de planear, llegamos a una lectura la cual hablaba de conceptos los cuales hasta el momento eran desconocidos para mí, estos eran los conceptos de océanos azules y rojos.

Esta lectura titulada “LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL” realizada por W. Chan Kim y Renée Mauborne, aborda este tema de una manera muy entendible, por lo cual se las recomiendo si quedan interesados en el tema.

La lectura nos comenta que el mundo de los negocios se puede separar en 2 espacios diferentes los cuales se llaman océanos azules y océanos rojos, pero que significan estos conceptos, estos conceptos están relacionados con los espacios de mercado en los cuales se compite.

Para que quede más claro primero empezare hablando de los que son los océanos rojos, viéndolo desde un punto de vista competitivo los océanos rojos son  los sectores de mercado en cuales las empresas compiten con otras por una posición de ventaja sobre sus rivales, esto parece ser el mundo en el cual todas las empresas están inmersas pero no es así, existes ciertas empresas que han creado un espacio en el cual no compiten con otras por una posición de ventaja, ya que básicamente no tienen competencia, a este tipo de espacio se le conocen  como océanos azules.

                                   ¿CÓMO SE CREAN LOS OCÉANOS AZULES?

Según la lectura mencionada anteriormente, hay dos formas para la creación de océanos azules:

La primera forma es cuando las empresas crean un sector comercial totalmente nuevo, con un producto o servicio el cual tiene una propuesta de valor positiva para sus clientes, y al ser una propuesta nueva, no tiene competidores inmediatos.

La segunda forma es a partir de un océano rojo, pero que quiere decir esto, en pocas palabras es cuando una empresa logra crear un producto o servicio nuevo de un producto o servicio tradicional, el cual se parece pero no es lo mismo, una característica de este producto o servicio este tiene que crear una barrera la cual impida que  pueda ser imitado, esto se logra con aspectos como:

·         El producto o servicio atrae a una gran cantidad de consumidores en un periodo de tiempo relativamente corto y los retiene, con lo cual si una empresa quiere imitar ese producto, no tenga muchos consumidores porque en primer producto ya los tiene.

·         Otro aspecto puede ser que, una empresa que quiera imitar a la primera, le sea difícil modificar su sistema de actividades para parecerse a la otra, lo cual impida que la empresa se quiera meter en ese sector comercial.

Esto en un pequeño vistazo a lo que se puede aprender de los océanos, por lo cual los invito a que lean el artículo mencionado al principio de este texto.

Apartado de relación de temas estudiados en clases:

¿Cómo se relacionan el océano azul y las estrategias competitivas propuestas por Michael Porter?

Anteriormente al comentar lo que era un océano azul, mencione que para que una empresa consolide un océano azul, tiene que tener una propuesta la cual tenga un valor positivo para los consumidores, esto se puede logras por medio de las estrategias competitivas propuestas por Michael Portes, una estrategia competitiva  es una estrategia con la cual una organización competirá en un área de negocio, Portes propone tres estrategias las cuales son:

• Estrategia de liderazgo de costos.
• Estrategia de diferenciación.
• Estrategia de enfoque.

Los invito a que investigues sobre estas estrategias, o si las conocen podrán entender cómo se pueden relacionar estar estrategias con el concepto de océanos azules, ya que gracias a estar estrategias se puede crear una propuesta de valor, la cual ayude a posicionar el producto o servicio de ese océano azul a los consumidores.